Weill/Ross Strukturmatrix

Entscheidungsbereiche

Die Struk­tur­ma­trix dif­fe­ren­ziert fol­gen­de Entscheidungsbereiche: 

1. IT Princi­ples, die grund­le­gen­de Rol­le der IT für das Unternehmen.
2. IT Archi­tec­tu­re, die Anfor­de­run­gen an Inte­gra­ti­on und Standardisierung.
3. IT Infra­st­ruc­tu­re, gemein­sam genutz­te und unter­stüt­zen­de Dienste.
4. Busi­ness App­li­ca­ti­on Needs, spe­zi­el­le Geschäftsapplikationen.
5. IT Invest­ment and prio­ri­tiz­a­ti­on, Bud­get und Bud­ge­tie­rungs­me­cha­nis­men^[2].

Entscheidungs-Archetypen

Die ande­re Ach­se der Matrix bil­den die sie­ben Ent­schei­dungs-Arche­ty­pen. Ent­schei­dungs-Arche­ty­pen sind grund­le­gen­de Mög­lich­kei­ten, die Ent­schei­dungs­ge­walt in einem Unter­neh­men bestimm­ten Per­so­nen­grup­pen zu über­tra­gen^[3]:

1. Busi­ness mon­ar­chy^[4]: Ent­schei­dun­gen wer­den von Top Mana­gern, d.h. dem Vor­stand bzw. der Geschäfts­füh­rung, gefällt.
2. IT mon­ar­chy: Ent­schei­dun­gen wer­den von IT Spe­zia­lis­ten gefällt.
3. Feu­dal: Ent­schei­dun­gen wer­den von den ein­zel­nen Geschäfts­ein­hei­ten gefällt.
4. Federal: Ent­schei­dun­gen wer­den gemein­sam vom Top Manage­ment und den Geschäfts­ein­hei­ten, unter Umstän­den auch von IT Spe­zia­lis­ten, gefällt.
5. IT duo­po­ly: Ent­schei­dun­gen wer­den von IT Spe­zia­lis­ten und einer ande­ren Grup­pe, z. B. Top Manage­ment oder Geschäfts­ein­hei­ten, gefällt.
6. Anar­chy: Ent­schei­dun­gen wer­den indi­vi­du­ell oder von klei­nen Grup­pen gefällt.^[5]

Hinweise zur Werkzeuganwendung

Die Struk­tur­ma­trix muss, genau wie ande­re Werk­zeu­ge, in ein Ver­fah­ren über­führt wer­den und da es sich bei der Struk­tur­ma­trix um ein sehr all­ge­mei­nes Kon­zept han­delt, kön­nen dies, je nach Auf­ga­ben­stel­lung, völ­lig unter­schied­li­che Ver­fah­ren sein. Ein nicht tri­via­ler Schritt des Vor­ge­hens wird nor­ma­ler­wei­se die Über­set­zung der rea­len Gege­ben­hei­ten in die Ter­mi­no­lo­gie der Struk­tur­ma­trix sein. So ist fest­zu­le­gen, was für den kon­kre­ten Fall z. B. eine „Busi­ness Mon­ar­chy“ oder die „Busi­ness App­li­ca­ti­on Needs“ bedeu­ten. Auch das For­mat des Ergeb­nis­ses kann sich unter­schei­den, z. B. kann die Zuord­nung von Ent­schei­dungs­be­rei­chen und Ent­schei­dungs-Arche­ty­pen durch ein­fa­ches Ankreu­zen erfol­gen. Es kön­nen jedoch auch kon­kre­te Per­so­nen oder Stel­len in die Fel­der der Matrix ein­ge­tra­gen werden.